XX物流整体设计方案

XX物流整体设计方案目录一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路第一部分1目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表三、方案设计思路简述第二部分2目录第三部分结论3一、XX现状SWOT分析优势（S）物流基础设施的支持公司政策的支持客户资源及品牌商誉的支持资金后盾劣势（W）业务流程缺乏标准化、信息化外包资源管理难度大信息化建设程度不高人力资源方面资金结算管理落后客户类型单调,服务能力不高威胁（T）地方政府政策不到位油价上升和计重收费导致成本上升竞争压力加大机会（O）国家扶持政策明朗经济高速增长，物流需求增加物流理念的深入行业环境向好技术的不断进步一、XX现状SWOT分析二、XX公司发展战略及思路“三化”思路的提出我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要思路，那就是——标准化、信息化、个性化。目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表三、方案设计思路简述第二部分2三、方案设计思路简述网络优化设计业务流程重组设计组织结构设计增值业务设计物流信息系统设计人力资源管理设计物流营销设计方案实施进度表四、XX业务流程重组设计现有业务模块：1.流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接2.工作效率低下，物流成本不断上升3.设施设备落后，运作模式单一4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段5.缺乏一套有效可行的绩效考评制度模块存在的不足主要有：配送管理运输管理订单管理仓储管理四、XX业务流程重组设计XX重组后的业务流程1.仓储流程重组策略绩效评估作业