XX方便面進入台灣市場之分析

XX方便面進入台灣市場之分析簡介味全發展史泡麵市場分析改革─由產、銷、人、發切入XX方便面的SWOT分析XX方便面的4P分析歷史味全的由來代表五味俱全的精神，特聘日本設計家大智浩為設計顧問，於1968年導入，首開國內CIS風氣之先。以圓點造形為標誌構成要素，象徵食品業「圓潤可口」的特質。五個圓點意味著中國美食的「五味俱全」。五個圓點構成的位置是味全公司英文名稱「WeiChuan」字首「W」字母的造型。開創>>1953/09/22，黃烈火創立味全，初名和泰化學工業，1954年更名為味全。>>1956年開始製造醬油、醬菜、罐頭，並已發酵未經一炮而紅。乳業>>1957年開發埔心高山牧場，位台灣近年酪農產業下基礎，也為台灣農村找出新出口，1963年興建奶粉工廠，黃烈火被尊為台灣乳業之父。資本>>1961年股票公開上市，以資本額200萬元起家，推行目標管理，實施事業不專業經營制度改革方案，唯當時第一大食品業。多角化>>1973年起大力發展關係企業，成立康合貿易、聯全運通、欣全實業、康和租賃、康和建設。新味全>>2003年，味全五十週年，董事長魏應充宣布發展食品製造、流通、生技、鮮食肆大事業群，五年內營業額衝上200億元。通路>>1982年投資中國青年商店；1986年投資松青超市，成立康國行銷；1989年投資安賓超商，積極佈建食品通路。換血>>1986年，黃烈火退休，第二代黃克銘、黃南圖接班；1998年，頂新魏家入主，味全換手經營。產業分析完全競爭市場產品同質性高且模仿能力強改革切入點：產、銷、人、發、財生產：規模經濟，降低成本行銷：早期無行銷人事：聘請P&G的蘇守斌出任總經理研發：湯塊包生產大中華經濟圈是指大陸、香港、台灣與澳門之間的經濟共同體成型，由於頂新在大陸發展很成功，所以入主味全後，能將味全的產品打入大中華經濟圈，達成經濟規模並降低成本。管理財指的是整個速食麵從「麵粉」、「製造」、「包裝」、「運送」、「市埸口味」、「行銷」等全部流程，已是一套完整的管理系統，且行這一套管理系統中，不斷以最低成本創造出最高價值。行銷以下列這幾點來塑造形象速食麵的新標竿：