怎样设计企业年度培训计划

来自www.3722.cn中国最大的资料库下载怎样设计企业年度培训计划来自www.3722.cn中国最大的资料库下载主要内容企业培训管理的最新动态企业年度培训计划的内涵企业年度培训计划的设计来自www.3722.cn中国最大的资料库下载企业培训管理的最新动态在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？—摩托罗拉总裁培训是提高企业竞争力的秘密武器。—海尔张瑞敏培训很贵，不培训更贵。—松下幸之助企业的成功：19世纪靠资本20世纪靠技术21世纪靠培训来自www.3722.cn中国最大的资料库下载全球大公司的培训案例惠普的系统培训方案——向日葵计划（ＳｕｎｆｌｏｗｅｒＰｒｏｇｒａｍ）。这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段：自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会.来自www.3722.cn中国最大的资料库下载全球大公司的培训案例ＬＧ员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最基本的培训，而做到高层管理者的员工，则有去韩国总部培训中心、或去国外参加专门培训、或去进修ＭＢＡ之类的机会。公司的很多课程都是专门为“核心人才”设立的。“让有能力的人先培训”，有发展潜力的员工的培训机会更多。ＬＧ有全球性的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ，中国和韩国可直接交流课程的各种设置、培训的方式和方向等等。例如在中国可以查看韩国培训中心的课程运营表，决定是否参加某个课程。来自www.3722.cn中国最大的资料库下载全球大公司的培训案例海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人.海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。来自ww