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4次阅读 275 2021-09-08 01:22:45 举报
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远超炒货商业计划书2011年5月21日商业计划书编号1总经理:田玉婷执行总监:何明现贵阳市南明区东门0851-1234567目录1创业执行概要41.1背景介绍41.2本计划目的41.3可能成功的因素42公司战略42.1公司背景52.2公司的理念52.3公司的经营模式52.4公司战略553市场分析53.1市场主要竞争者3.11同竞争者(主要是翔之翼)的对比(改为:同主要竞争者的比较)53.2客户期望83.3市场预测(市场预测放在市场分析中,应该是3.4.3)83.4市场分析83.41微观分析83.42中观分析93.4竞争优势(竞争优劣势要放在上面,放在3.11的后面)93.5竞争劣势94服务介绍104.1产品多样化104.2核心产品简介104.3网上查询104.4支付104.5服务形象104.6意见簿105营销策略105.1营销目标105.2营销策略115.21产品策略115.22价格策略115.23渠道策略115.24促销策略125.25公共关系(公共关系是促销的一种,无需单列)126经营管理126.1选址和环境分析126.2货源-电子化采购136.3库存137创业团队137.1店内人员组织137.2职责138财务管理1481财务分析1482预计投资回报率158.3利益分配方式158.4第一年财务数据158.5现金流量表168.6资产负债表179风险应对179.1风险应对179.2市场竞争风险171创业执行概要1.1背景介绍贵阳市作为贵州省省会,在全省经济社会发展中具有举足轻重的地位和作用,是全省科技、教育、人才、信息等知识资源最聚集,密度最高的中心城市。2009年,贵阳城镇居民家庭人均可支配收入为15040.66元,扣除价格因素的影响,实际增长11.42%;人均消费性支出为11518.81元,扣除价格因素的影响,实际增长12.21%,收支同步增长,消费性支出增幅大于收入增幅。随着人们生活质量提高,休闲食品支出的比重也在不断上升。自2

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