实施OA-ERP项目计划书

OA-ERP项目实施计划书--xxx集团xxx省xxx集团实施OA-ERP项目计划书目录1第一章概述11.1ERP概念11.2ERP内容11.3ERP本质11.4ERP效益11.5OA-ERP能解决的问题21.5OA-ERP的投资21.6OA-ERP性能与发展计划1第二章企业概况12.1企业概况12.2企业业务流程简介2第三章实施ERP的目的、意义和必要性23.1现代企业面临信息时代的挑战33.2企业传统经营管理方式存在的问题33.3实施ERP是提升企业竞争力的有力利器5第四章ERP软件选择54.1ERP软件选型的重要性54.2ERP软件选择的原则74.3ERP软件选择要素10第五章OA-ERP软件简介105.1德国人创造的现代历史上最大的IT迷信105.2OA-ERP的技术特点和性能135.3OA-ERP的系统模块简介19第六章OA-ERP功能构架及网络布局应用196.1功能模块构架与组织构架的结合206.2OA-ERP网络组织结构21第七章OA-ERP投资概算217.1硬件投资概算217.2OA-ERP软件投资概算237.3OA-ERP实施费用概算25第八章OA-ERP实施计划安排258.1前期工作268.2实施准备阶段278.3模拟运行及用户化288.4切换运行288.5新系统运行29第九章OA-ERP售后服务计划299.1公司简介309.2服务体系与能力309.3客户服务内容319.4售后服务方式339.5软件升级服务与未来开发计划339.6具体联系方式第一章概述1.1ERP概念ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划，是将先进的管理理念与高科技的管理工具有机融合，从而达到企业绩效改善的目的。1.2ERP内容就日常业务内容处理而言，ERP就是运用信息技术将企业内的人、财、物和信息流集成，使其协调动作，从而实现整个系统工作绩效最优。1.3ERP本质从本质上讲，ERP并不