打造企业组织转型执行力

打造企业组织转型执行力——以文化转型推动企业的组织变革*以文化转型推动企业的组织变革内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了运用《SP-GAME》方法，提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。课程大纲组织变革的企业文化挑战企业文化的内涵与实质企业组织能力与企业文化企业文化转型的误区企业文化转型的《SP-GAME》方法影响企业文化转型的三个问题解决企业购并中的文化冲突组织变革的企业文化挑战为什么要注重企业文化企业间的竞争已由拼关系、拼机会、拼产品，发展为企业间组织系统能力的较量。涉及组织变革的企业转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前优秀企业谋求持续发展的共同手段。“成也文化、败也文化”业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用企业文化不容易改变，可能成为业绩增长的束缚国内案例：万科、华为、同仁堂、美的、海尔国外案例：附表企业文化可以创造利润（国外案例）1977~1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表资料来源:1、为什么要注重企业文化公司名称企业文化分（1＝雄厚5＝脆弱）经营业绩指数资本年均回报率股票价格年均增长率沃尔玛公司1.1213.918.746.67布希公司1.6343.712.4323.30纽约时报1.7636.514.5122.98道琼斯1.8333.626.6417.07惠普公司1.9340.216.3517.50企业文化可以伤害经营业绩（国外案例）1977~1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩较弱公司一览表资料来源:1、为什么要注重企业文化公司名称企业文化分（1＝雄厚5＝脆弱）经营业绩指数资本年均回报率