不锈钢焊管公司商业计划书

XX不锈钢营销公司商业计划书XX不锈钢销售公司商业计划书第一部分公司基本情况...............................................6第二部分不锈钢焊管市场及前景...........................................19第三部分市场营销规划...........................................37第四部分投资估算.................................................56第五部分风险分析与控制第一部分公司基本情况第一章公司概述XX不锈钢销售公司是由XX有限公司出资创办，专业生产304不锈钢焊管(圆管:Ф9.5mm-Ф219mm,方管:10*10mm-100*100mm,矩形管10*20mm-100mm*200mm,厚度有0.4mm-4.0mm)的销售公司。初期，力求开发和开拓新市场，将我们的目标市场重点定位于早期与总公司有业务往来并流失的客户。成长期之后，我们将不断挖掘潜在客户，通过较强营销力度将目标客户群进一步扩展。第二章公司组织结构1.2.1根据公司的运作需求，其组织结构图和分工如下：1.2.2公司职能总经理从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作营销经理负责调查并收集市场信息、对市场发展前景进行预测负责市场战略和发展规划的制定负责业务员的招聘和培训负责销售方案的策划和管理负责产品的宣传和市场的开拓，并建立完善的市场营销体系业务员负责销售方案的编制和执行制定营销计划，达成销售目标第三章公司管理1.3.1据本公司的销售情况及公司运作的特点，公司采用的是高弹性薪酬模式的薪酬制度体系。具体情况如下表薪酬构成基本工资销售毛利提成完成条件所占比例040%无1200元30%每月完成销售毛利12000元从本公司的实际来看，年底公司将预备一部分的资金用于员工分红，具体方案设想：年底公司拿出净利润的5%根据员工业绩用于分红。每完成一笔业务，给与员工销售毛利润30%的提成，在经济上给与激励。1.3.2推行认股权证，使每一个公司员工的利益都与公司紧密相联，使得