电力电表设备营销的商业计划书

营销管理规定及营销计划（成型市场计划）总则二、工作管理三、业务流程管理四、计划管理五、业绩考核六、提成办法七、奖励八、其它一、总则1、营销职责：树立企业形象，开拓市场，用踏实的工作作风，完成年度销售任务。2、营销任务：全年完成销售任务超过550万元；二、工作管理1、市场营销工作由公司分管营销领导宏观管理、统一协调。2、营销部经理由公司聘用，对公司负责。行使以下职责：a、负责营销部的日常管理。b、制定销售责任区工作计划，落实完成公司的销售任务。c、对部门所属办事机构、营销员及责任区域进行全面考核、管理，并施行奖罚。3、营销部员工由公司聘用，遵守公司规章制度，对公司忠诚，维护公司形象，服从营销部工作安排，保守公司商业机密。4、营销部负责公司市场业务和公司指定业务的统一管理，热忱欢迎其他人员参与销售，但须事前通告，并经营销部同意。5、实行分区销售：a、建立销售责任区，在销售责任区内，责任到人，奖罚到位。b、建立销售责任区后，统一由该区域责任人管理，其他人员在该区发生的业务须与该区负责人联系，业绩划入该区责任人，提成原则上由双方协商或营销部协调处理。6、工作报告制度：a、周工作报告：每周一上午，营销部组织例会，各片区销售员必须将上周的访问简报及下周计划报交营销部经理，长驻人员须在每周一上午将工作报告传真到公司，无工作报告的每次扣款50元。b、月工作报告及培训：⑴、每月最后一天上午，营销部经理主持工作会议，不得缺席，会议讨论部门月工作总结及下月计划安排。下午培训，培训内容：业务知识，专业知识等。⑵、每月的第二天上午，由公司营销分管领导主持营销工作会，各片区责任人、营销部经理参加，不得缺席。c、出差报告：营销人员出差外地，必须将详细的出差报告于返回两日内交营销部经理，重点报公司分管领导。d、营销人员有特别业务和其他重大事件，须书面形式报营销部经理，并由营销部经理逐级汇报。为使业务工作快速进行，营销部和公司须在当日（最多不超过两个工作日）给予明确答复。e、营销部经理必须每月进行营销工作小结，每季进行营销工作分析，并写出书面报告交总经理。三、业务流程管理1、合同签定流程：2、价格限制：公司实行产品价格限定，根据销售区域设定每种产品底价，违反价格限定的合同属无效合同，特殊情况须经公司总经理签字方可。3、回