創建企業管理規模

XXX國際有限公司之創建企業管理規模計畫書版本2.00To:洪總Tel:91818698Cc：TimYiuFm:ALBERTTel:13410882583Fax:0755-25533341xx國際管理顧問有限公司謹呈二OO七年二月八日目錄1.序言2.XXX國際有限公司概況3.xx國際對XXX的工作報告4.KSS以終為始的戰略工程5.整套工作計畫行程表6.預算表7.xx國際簡介1、序言此建議書主要是透過與洪先生溝通後，關於XXX國際在未來一年裏面，企業要達到規範化發展策略。而洪先生提出有五大重點工作：1）落實運作組織架構、完善統一內部管理制度2）新員工的基礎培訓計畫（人才儲備培育系統）3）建設部門續效考核與年終獎勵掛鈎基制4）推行高層管理責任制（配合完成戰略目標）5）企業戰略（未來3年企業發展方向何在）以上五點都是屬於極為重要的企業戰略性決策方向，故此必需結合董事成員以及高層管理者共同出謀劃策，從上而下共同灌輸的一種思想文化教育過程，（因為就算我們決定了策略，最後還是要透過層層下達任務才能成事，所以一定要讓高層有參與感，才能把效果做得更好，同時讓老闆更掌握高層的想法！）。我深信只有這樣做才能得以規劃、發展、推動起來。而在執行過程中需要（洪先生信念）與管理層堅持到底的決心、然後以系統性來引導各成員怎樣做、按步就班推行落實到底。為配合以上計畫本司建議，可分為以下七大步驟：第一步：本司攜手與XXX國際定立3-5年企業戰略方向第二步：鉤劃出企業發展藍圖（指標），並整合管理層核心成員第三步：編制XXX國際管理結構，有系統從上至下推動管理意識第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度第五步：與XXX國際建立科學化管理及營運模式，使企業作業流程更具效益及標準化第六步：定立人才儲備年度培訓方案，規劃生產隊伍結構、以資源最大化為導向規劃(高度凝聚及控制成本)第七步：整個過程會透過KSS提供的教練導入系統來提升企業的管理水準2、XXX國際有限公司概況公司公司始創於1985年的信昌膊棉廠（香港）有限公司，並於1988在深圳建立信昌廠房，在1997年推出XXX國際有限公司，並