XX旅游幼代服务中心创业计划书

旅游幼代服务中心创业计划书*目录*11.计划摘要1.1中心背景描述11.2中心优势及特点简介11.3投资与财务22.中心概述33.服务项目简介34.经营管理和所有权分配44.1经理人员介绍44.2创业所有权分配54.3部门职责54.4中心总部选建75.市场与竞争分析85.1竞争策略85.2营销策略85.2.1长期策略95.2.2短期策略95.3职工聘用95.4服务中心战略106.服务策略116.1广告策略116.2公关116.3回馈策略127.财务分析（财务运作、资金需求、获利分析）128.保险与法律事务149.业务的季节性问题和应变计划159.1季节性问题159.2应变计划1510.风险因素及对策1610.1经营风险1610.2市场风险1610.3股市风险1610.4资源供应商自身的风险1610.5银行借款风险1710.6潜在竞争者的加入1710.7新技术服务策略的不确定性造成选择上的模糊与困难1710.8竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性1711.退出机制1712.持续性发展规划与前景1813.小结18参考文献24附录25XX旅游幼代服务中心创业计划书1.计划摘要1.1中心背景描述“XX旅游幼代服务中心”秉承为广大游客提供优质服务，让旅客能放心、安心饱览和领略各地美丽风光，享受激情人生，为携带子女出游的旅客提供可靠的优质的照、托服务。服务总中心设在XX市，在南宁、北海、贺州设有服务分中心。各地大酒店和景点服务区均设有服务点，以方便旅客能以“一卡通”的形式（即在我中心任意一个服务点办理的服务卡在其它服务点通用）带领子女开开心心的度假。旅游业是朝阳产业，是我国国民经济的新的增长点，是在国家结构调整、加快第三产业发展中发挥重要作用的重点产业。旅游业也是西部地区优先发展的重点企业，跨入21世纪，中国开始了一项令世界瞩目的重大区域经济开发工程——西部大开发，而发展旅游业能促进西部地区的环境保护和生态建设，有效解决西部贫困问题，加快西部产业结构调整和扩大再就业、提高居民收入和生活水平、缩小西部与东中部地区