异地多项目房地产运营计划管理

1现代房地产异地多项目现代房地产异地多项目现代房地产异地多项目现代房地产异地多项目计划与运营管理计划与运营管理计划与运营管理计划与运营管理2目录目录目录目录前言前言前言前言第一部分：异地多项目运作下的管控模式第一部分：异地多项目运作下的管控模式第一部分：异地多项目运作下的管控模式第一部分：异地多项目运作下的管控模式第二部分：运营管理组织机构第二部分：运营管理组织机构第二部分：运营管理组织机构第二部分：运营管理组织机构第三部分：计划与运营管理实务第三部分：计划与运营管理实务第三部分：计划与运营管理实务第三部分：计划与运营管理实务第四部分：制度、标准、流程的建设与管理第四部分：制度、标准、流程的建设与管理第四部分：制度、标准、流程的建设与管理第四部分：制度、标准、流程的建设与管理3前言前言前言前言运营管理的概念与发展路径运营管理的概念与发展路径运营管理的概念与发展路径运营管理的概念与发展路径计划与运营管理的重要性与意义计划与运营管理的重要性与意义计划与运营管理的重要性与意义计划与运营管理的重要性与意义目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题4前言前言前言前言————————运营管理的概念与发展路径运营管理的概念与发展路径运营管理的概念与发展路径运营管理的概念与发展路径何为运营（何为运营（何为运营（何为运营（operationsManagementoperationsManagementoperationsManagementoperationsManagement））））????在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。5运营管理的发展路径运营管理的发展路径运营管理的发展路径运营管理的发展路径管理层次时间、发展阶段单项目管