质量管理办法

质量管理作业及相关制度一、质量管理办法??□质量管理方法?第一条目的?确保产品质量标准化，提高质量水准。?第二条范围?产品及研究开发、设计。?第三条设计质量管理作业流程?第四条实施单位?工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。?第五条实施要点?(一)工程部设计科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。?(二)设计完成，要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求。?(三)试作不合格即检查修正，再试作。?(四)试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及QC工程表。?(五)设计的新产品如属客户订购者，则试做合格的样品，需经业务部送交客户认可后，开始制订，由企划室作生产企划。?(六)工程资料回馈有关单位，并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业。?第六条本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。??□进料检验规定?第一条目的?确保进料质量合乎标准，确使不合格品无法纳入。?第二条范围?原料，外协加工品的检验。?第三条进料检验流程?第四条实施单位?质量管理部进料科、加工品科、及其他有关单位。?第五条实施要点?(一)检验员收到验收单后，依检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。?(二)判定合格，即将进料加以标示“合格”，填妥检验记录表，及验收单内检验情况，并通知仓储人员办理入仓手续。?(三)判定不合格，即将进料加以标示“不合格”，填妥检验记录表及验收单内检验情况。并即将检验情况通知采购单位(物料部、采购科或外协加工科)，请购单位，依实际情况决定是否需要特采。?1.?不需特采，即将进料加以标示“退货”，并于检验记录表、验收单内注明退货，由仓储人员及采购单位办理退货手续。?2.?需要特采，则依核示进行特采，将