经营方针案例3

××公司基本经营方针××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员186名，有制定长期计划的习惯。××公司年度经营方针去年销售额达成率为104%，利益计划达成率为107%，增加的收益是相当精彩的实绩确保，对各位员工专心一意的创意功夫及勇于向目标挑战的毅力深感谢意。这个辉煌的实绩是全体员工努力的成果，今年度，有下列5大方针，请全体员工持传统的精神努力完成。第一方针：每人每月人事费提高10%以上。第二方针：耗用成本占销售额比重在40%以下。第三方针：分别独立各商品及部门的收益及费用。第四方针：附加价值提高至15%以上。第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。□公司经营方针1．继续加强开发活动，蓄积经验。2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。4．预防不良发生，落实TQC活动。5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。□重电事业经营方针1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。□家电事业经营方针1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。4．积极与市场