房地产开发公司工地材料管理

房地产开发公司工地材料管理（一）总则工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。材料管理员的职责如下：1．监督工程材料预算的执行。2．工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。3．工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。4．工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5．看管工棚人员督促事项。6．其他有关交办事项。（二）材料申请第1条工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。第2条材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。第3条申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。（三）材料验收第4条材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。第5条材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。（四）材料的交代第6条进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。各项材料的交代如下：1．木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。2．钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。3．水泥、沙、石子于拌合后。4．五金由承包商申领装置后。5．砖瓦、瓷砖类于砌筑后。6．给水、卫生器盆于装置建物上时。其他材料于工人申领后视之。第7条前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。第8条材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工程管理员确定督促施工。（五）材料遗失第9条材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济共同维护保管。第10条凡入场的材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商应负其责任外，以材料管理员及看管材料库人员负大部分责任，其他工地人员负部分责任。第11条交代完毕后视实际情况，除承包装置商应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其他工地人员。第12条材料遗失应于发生后迅速呈报所属主管处理，倘遭抢夺时应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责、恶癔毁损者，依第六章罚责加倍处罚并依人事管理规则议处。（六）