揭开战略保守陷阱(二)

揭开战略保守“陷阱”博意门咨询有限公司合伙人顾问张磊美国《财富》数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；据中国国家统计局2002年调查结果显示:我国民营企业的平均寿命为5.7年,而在近20年间，我国的高科技公司有近90％的企业被淘汰。综合和分析其中部分被淘汰企业，不难发现，“战略”在这些失败案例中出现频率最高的字眼，战略冒进所导致的战略决策失误的公司大家有很多可以耳熟能详，但殊不知，战略保守也终结了很多企业的生命。而且，相对于战略冒进，战略保守更容易为企业家忽略，它更容易使企业如“温水中的青蛙”，在不经意间逐渐灭亡。这是一个介于企业生命周期“成熟期”和“衰退期”之间的陷阱，细探这些陷阱产生的原因，可从以下两个方面进行研究：领导者能力缺失战略管理系统缺失领导者能力缺失—“蜀汉成也诸葛，败也诸葛”人们常用拿破仑的名言：“一头狮子率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领一群狮子”来形容领导者对组织管理的好坏起到决定性影响。诸葛亮是蜀汉最重要的领导之一，为蜀汉政权的建立立下汗马功劳，但为什么蜀汉在三国中率先灭亡，而诸葛亮一生事业也没有取得最后成功，有学者认为诸葛亮自负专断的心态以及过于谨小慎微和保守的性格、其后半生缺乏对蜀汉实力和环境的自知导致蜀汉建立后没有及时调整国家战略去调养生息发展生产，从而加速了蜀汉的灭亡也是主要原因之一。从现代企业管理领导力发展角度来看，很显然，蜀汉建立后对领导者的能力素质要求已有所转变，而诸葛亮原有的一些能力素质已不能完全满足管理的需要。类似的，企业发展到成熟阶段，企业领导者的素质要求也需要同步改进和调整。根据我们的观察和研究，处于战略保守型的企业领导者一般会有以下表现特征：缺乏突破性思维“护犊情结”特别容易发生在企业创始人对自己一手创立的企业和品牌的“护犊”心理，由于在这些企业和品牌上面他们投入了太多的心血和精力，任何的改变和调整都会触动他们的神经。有一家广东的民营服务类型企业，董事长90年代末根据市场特点和产品特性设计了一个公司特有运作商业模式，由于其服务规范和营销手段特别，公司产