执行总裁对于战略管理的运用：眼力加方法

1?eGateConsulting,2005.AllRightsReserved.执行总裁对于战略管理的运用：眼力加方法上海——2005年6月20日，中国商报时事通讯–irvBeiman[博意门咨询]:问题：作为执行总裁，应该如何应付在管理公司战略上所遇到的不同的挑战以期能够成功执行？我的同事，上个月孙永玲博士听说公司执行总裁正在做一个自发性的演讲，是为以上问题作答的时候，她正在做一个企划案。思考一下青岛啤酒的总裁金志国先生的一番话：开始我们BSC企划案搬去了我心中一块大石头，因为当我们将我们的战略清楚的用公式化方式表达后，我们懂得了如何将它转化为行动，如何使公司的每个人都了解我们的战略，知道如何去实施它，清楚地了解应该采取何种措施去完成这个战略，以及如何运用我们的战略评估和目标去评价我们所采取的行动。我们的企业结构和最优化程序的设置适宜我们的战略为基础的。我们每天都为了公司战略而忙碌着。这使得工作动力的问题也得到了相应的解决。仅仅在一段话中，金总裁涉及到了成立战略聚焦企业所应具备的5个主要方面：动员，转化，协调，激励，管理。这五个企业原理是经过论证得出的最佳方法中的一部分，是通过对500多个案例进行分析所得到的。这位总裁明白运用平衡计分卡方法不仅仅是简单的开发一个包括KPI所提及的4个方面的计分卡。青岛啤酒的金总裁继续谈到：“运用这个交流方式使我们在制定战略的时候思考得更真实、形象和实际。我们在之前只是加强我们的战略思考，但是我们的员工对如何实施这些战略并不是很清楚。如今我们的最高管理层懂得如何运用战略，如何通过我们的管理体系去实现公司战略。我们改变了我们的企业。我们不是为了变化而变化，而是为了战略。这表明了我们求变的目的。”金总裁了解到BSC方法是既形象又实际的工具。SFO理论和方法论包括在企业中开创高清晰度的有力工具，用来知晓如何在公司管理体系中成功地运用战略。他在创造变化中看到了这个方法，高度集中在战略的成功实施上。每一个原理都包含一套管理的工具和行为，组织成为一个最佳方法。五个原理中每一个都包含有4到7个最佳方法。这里的每一个最佳方法都可以被公司组织运用于广