战略管理：人、流程和使命驱动人才成长

战略管理：人、流程和使命驱动人才成长IrvBeiman博士[博意门咨询公司]，2007年3月发表于Chinabiz再次感谢BillFischer激发了我的思想，我完全同意Bill在其专栏中关于中国精英人士对全球未来影响力的阐述。借着传统头脑风暴的时尚，我不禁想在中国的猪年里对他的真知灼见进行一番评论。Bill最近的一篇文章中，他关注于秉承天赋和创造力的个体所具备的远见和能力，而我则看到了另外一些更具影响力的因素，那就是可以在组织内部大范围地驱动个体人才成长的流程与使命的力量。试想一下越来越多中国各类组织的高管人员正在做出以下尝试：制定清晰的战略管理流程来描述和衡量他们的战略；跟踪与战略成功息息相关的战略举措与重大行动方案；将组织上下不同层级的管理团队集合起来回顾、分析结果，并做出决策，对未来设定计划并落实责任人；最终还会建立基于公司业务实际情况的绩效激励计划。这些尝试造就了一个战略管理体系，它平衡控制、透明度和职责，为人才的成长、发挥以及获得相应奖励创造了条件。这也正是在越来越多的处于不同行业的中国公司流行的做法：例如金融行业（中国银联、光大银行、招商基金）、石化行业（中石化、中国化工）、重工业（宝钢、中冶连铸）、航空业（深圳一航、中国一航）、消费品（青岛啤酒、苏泊尔、李宁公司）、多元化集团（华润）、电信业（中国电信）和电子业（华润微电子、信威通信）。从1993年到1997年，毫无疑问，合资企业和外资企业是中国管理最好的公司。10年后，我发现了很大的转变，中国管理较好的组织在成效上有了意想不到的巨大进步。这归功于技术、IT架构、运作流程质量/持续性和高层领导力等各方面的提升。因此我预测：未来十年，中国将会在战略管理方面经历大幅的提升，这是建立在全国范围内有形的基础设施与无形的组织资产大幅提升的基础之上。各类组织将更加强调通过战略图澄清战略目标，通过平衡计分卡衡量完成战略目标的过程，通过持续、高效、高质的战略管理流程驱动组织行为并能适时调整。当然不是说所有的企业均能获得以上成功，但是有3类企业是完全有可能做到的：1全国前50名并有意展开全球竞争的企业；2由出色企业家所领导的民营企业；3拥有为21世纪做好准备的管理者的国有企业和乡镇企业。