战略管理：为执行创造路径第二部分

战略管理：为执行创造路径第二部分IrvBeiman博士[博意门咨询公司]，2006年3月31日发表于Chinabiz创建一条有效的途径来成功执行其中国战略，是中外企业都需要面对的一个关键问题。这些企业在执行战略意图以提高收入、利润和资产/风险管理方面面临着许多关键问题。本系列短文的前一篇[第一部分]，简要介绍了在中国成功执行战略的四大主要障碍：1、文化；2、组织；3、绩效管理；4、战略管理流程。本篇则阐述了开发解决方案以克服第一种障碍（文化障碍）中的关键因素。在中国，我们如何克服战略执行中的文化障碍呢？自1993年以来，对数百家企业进行的实际案例调查揭示了外国企业的三大关键因素：1、文化差异的适应性；2、透明度；3、信任度。其中，最后两个与中国企业相关。同文化差异更大的欧洲企业相比，在华的美国企业更容易犯严重的文化错误。如果不加任何修改就将所有公司流程和实践直接运用于中国，这无疑是个错误。老道的中国商人很容易就会发现这些错误。改善中国战略执行的基本途径就是限制或放弃公司业务和在中国赢利的组织设想。一些在中国工作多年的管理者和工程师拥有丰富的经验，通常对如何处理关键问题以实现业绩改善有着非常好的见解。这些见解是基于中西方文化存在一定差异的假设，认为外企管理者需要提高对文化差异的接受力。文化差异的实际影响体现在，一些流程和实践能够并且应该适用于中国，而这并不会降低适用于道德和法律行为的全球标准要求。第二大因素，透明度。它就像硬币的反面，均适用于外国和中国企业。中国的经营和业务报告应当比标准的季度财务报告更透明化。这些滞后性的财务指标不能向企业和集团管理者解释未能达成绩效目标的原因，也不能提供任何关于重要战略机遇的信息。在中国成功开展战略执行全球最佳实践则能保证这种透明度。以中国为基础的管理可以提供深入的季度绩效分析，该分析是基于数量充足并且质量可靠的信息，以及改进性行动计划和责任划分报告得出的，这是一种非常正确的方法。这些报告可以使企业管理者更深入地学习以了解在中国执行战略的关键问题。例如，对于集团总部的中国管理者而言，这些信息为他们提供了其可以掌控的企业前景，也使他们做出更明智的投资决策以获得更高的财务成果。第三大因素，信任度。这是世