战略管理：为执行创造路径第三部分

战略管理：为执行创造路径第三部分IrvBeiman博士[博意门咨询公司]，2006年6月15日发表于Chinabiz哪个公司不想增加收入、提高利润和进行资产/风险管理呢？是否有效的战略执行可以在这三个战略目标方面改善公司的绩效呢？90%的公司无法成功执行战略。在中国该如何建立改善战略执行的路径呢？本系列文章对此做出了解答。这些答案是基于全球特别是中国不断增加的不同行业的案例，包括消费包装零售货物、技术新产品、重工业、金融服务业和其它行业。本系列文章的第一篇描述了在中国实现战略目标的四大障碍（文化、组织、绩效管理和战略管理），第二篇则介绍了如何克服文化障碍来成功执行战略。其中三大主要因素是：文化差异的适应性、透明度和信任度。创造战略执行路径的第三篇侧重介绍了克服组织障碍和提高组织协同的必要性。引起国有企业、私营企业和国际组织的组织障碍的因素来自多个方面，但是整体上看却是如出一辙。他们都深受组织壁垒和内部协同问题的困扰。采用矩阵式管理的国际组织也经常遇到矛盾的战略重点和矛盾的内部信息之类的问题。他们不仅丧失了潜在协同，甚至没有意识到这是一个机会。国有企业有的反应迟钝，有的管理混乱，但是他们存在同样的障碍：层层壁垒阻碍了跨部门的协同。私营企业的困扰是：每个员工都等待着老板（或上司）布置任务。当没有接到清晰的指示时，他们就重复昨天的工作，这样一来，也就丧失了获取明天利润的机会（通常不被发现）。因此，许多组织就会依赖于工作描述和组织结构图，这些工作表面上会给企业带来利益。通常大家心照不宣的托辞是“我只做我工作描述以内的工作，这样更加安全。”如果经理人和员工依旧今天重复昨天的工作，日复一日，公司的绩效将持续恶化下去。长此以往，90%的公司则将丧失战略执行能力了。但是一些公司却设法在这方面做得很好，因为他们致力于提高其战略执行能力。比如华润微电子。过去五年中，他们在主要财务业绩上取得了显著成果，其中总资产翻了10翻、收入翻了7翻，人均产量实现97%，此外2003年以来营业利润年综合增长率达到70%。自2003年的非财务指标得到了改善，客户满意度从72%提高到81%、成品率从72%到97%，还在质量与领导力方面获得了一系列奖项。除了激烈的行业竞争外