战略管理办公室

《上海国资》自2006年8月起携手全球最大的战略执行公司百略达（Palladium）推出战略执行的最新管理思想和最佳实践——“平衡计分卡报告BSR”。“平衡计分卡报告BSR”由百略达所属平衡计分卡协会（BSCol）－平衡计分卡创始人罗伯特.S.卡普兰和大卫.诺顿亲自创办的咨询公司——与哈佛商业出版社联合出版。.“平衡计分卡报告BSR”集中了全球最先进的平衡计分卡学术研究成果和实际应用的最佳实践案例。专注于为全球各类组织，包括企业、非盈利机构、政府机构等提供战略执行和战略管理领域的思想依据、理论指导和实践经验借鉴。“平衡计分卡报告BSR”中文版由百略达（Palladium）中国唯一分支机构－博意门咨询公司独家提供。从现在起，每个月您都能从《上海国资》独享世界级战略管理大师的思想盛宴，以及全球最新的最佳战略管理实践经验。许多公司的战略与执行几乎完全脱节。它们需要组建一个专门的战略管理办公室，对战略的制定和执行加以协调。战略管理办公室罗伯特.卡普兰，戴维.诺顿大多数公司都有宏伟的增长计划，但没几家能实现。克里斯·祖克(ChrisZook)与詹姆斯.艾伦(JamesAllen)在其合著的《主营利润》(ProfitfromtheCore)一书中指出。1988年至1998年，他们调研的全球1854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长，而其中有90%的公司都曾经制定过详尽的战略计划，而且定下的战略目标也远远高于该指标。那么，为何目标与业绩之间总是存在如此巨大差距？我们认为，这是因为大多数公司的战略制定与战略实施之间存在脱节。我们的研究表明，平均说来，一家公司中有95%的员工不清楚或不了解本公司的战略。不过，我这种情况现在完全可以避免，过去15年，我们研究了一些绩效大幅增长的公司，他们采用平衡计分卡系统，向员工更好地宣传战略、指导和监督战略的实施工作。而且，我们发现以战略为中心的公司都在总部建立了一个全新的机构，即我们所说的战略管理办公室（officeofstrategymanagement,OSM），负责监督所有与战略相关的活动。这听起来似乎与我们熟悉的战略规划部门没有什么两样，只不过换了个名称而已。但实