任何改进中国上市公司的董事会治理效率

?eGateConsultingShanghaiLtd.,2004.Proprietary&ConfidentialInformation.AllRightsReserved.1上海博意门咨询有限公司淮海西路55号申通广场6B电话：8621-5298-9552/9553传真：8621-5298-9073Yongling.sun@egate-infotech.comwww.egate-infotech.com如何改进中国上市公司的董事会治理效率上海博意门咨询有限公司孙永玲博士，IrvBeiman博士根据2002年南开大学公司治理研究中心的上市公司治理状况调查，中国上市公司的治理效率有待进一步强化。该报告运用“中国公司治理指数”（CCGI模型），对931家（有效样本）上市公司的总体治理状况进行了评价与分析。数字表明将近90％的样本公司的治理指数在60以下：指数平均值样本公司百分比70－802.15%60－708.59%50－6042.75%40－5042.32%40以下4.19%该报告从以下三个方面进行了评价：中国上市公司控股股东行为；董事会治理；以及监事会治理。其中，董事会治理的平均指数为43.4，在各项治理要素中最低，且差异很大。73.58％的上市公司董事会治理指数在50以下，表明中国上市公司未能从整体上建立起有效的董事会治理机制，董事会未能有效的参与决策。美国在安然、世通、Adelphia、泰科等公司治理失败事件发生以后，出台了很多治理改革，比如2002年的Sarbanes-Oxley法案，2003年证券交易所批准的纽约证券交易所和纳斯达克治理标准。这些改革提出了一系列问题，例如独立董事的定义和职责，审计委员会的构成和关系，内部控制，财务披露要求，以及治理流程，例如董事提名和高管薪酬。但是这些改革也会带来一定的风险，即让董事会把有限的时间放在遵从这些法规和形式上，而不是扮演更重要的增值角色，去监督、引导和评估企业的战略以及高级管理团队。为了解决这些问题，很多企业正在把平衡计分卡用于企业治理这一非常