薪酬体系介绍PPT

联想集团人力资源部2001年4月薪酬福利体系联想集团薪酬福利体系结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰发展目标：争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。发展原则：长远规划、稳定发展工资总额增长率〈＝销售收入增长率总则联想集团薪酬福利体系总则1）以岗定薪:为岗位付酬2）以业绩定薪:为业绩付酬3）以能力定薪:为能力付酬总则联想集团薪酬福利体系总则联想集团定薪原则以岗定薪个人定薪原则简介1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估：对企业影响，监督管理责任范围，沟通技巧工作复杂程度，解决问题难度，环境条件2.确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础联想集团薪酬福利体系工资岗位定级岗位定级员工能力员工个人定级试用期个人定级转正后个人定级联想集团薪酬福利体系工资个人定级员工个人级别工资月薪=P*Q*个人级别工资P——部门季度业绩系数Q——季度绩效考评个人表现系数联想集团薪酬福利体系工资月薪进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。联想集团薪酬福利体系工资薪酬调查和调整工资调整公司的业绩外部环境员工的岗位员工的绩效联想集团薪酬福利体系工资薪酬调查和调整外派津贴：异地工作将享有外派补贴，补贴数额与岗位工资呈线性关系。联想集团薪酬福利体系津贴津贴长期外派津贴短期外派补助红包＝T＊Q＊H＊个人级别工资T:时间系数,T=工作月数／12工作月数＝到岗月数－病、事确定月数Q:年度绩效考评表现系数;H