岗位KPI构成表(海外）

Sheet1海外营销中心岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法销售管理主管海外销售回款>80%15%15%*实际完成率/80%海外销售结算数量>80%15%15%*实际完成率/80%成品库存指标80%15%15%*实际完成率/80%成品库存指标80%10%10%*实际完成率/80%成品库存指标80%10%10%*实际完成率/80%海外销售结算数量>80%10%10%*实际完成率/80%试产计划完成率100%35%35%*实际试产计划完成百分比客户资料准确度100%45%每次更改扣5%，最低值为0外协员分康销售回款>80%10%10%*实际完成率/80%分康销售结算数量>80%10%10%*实际完成率/80%成品库存指标100%30%30%*库存指标/实际库存分康满意度100%50%每次投诉扣10%，最低值为0发货员海外销售回款>80%10%10%*实际完成率/80%海外销售结算数量>80%10%10%*实际完成率/80%发货无差错率100%40%每次投诉扣5%，最低值为0发货数据统计误差值80%10%10%*实际完成率/80%海外销售结算数量>80%10%10%*实际完成率/80%业务人员满意度100