01年季度评估方案

联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文日期DATE：2001/12/29文件类别CATEGORY：规范拟文人FROM：张彦民审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/1/7收文人TO：杜建华收文部门TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南附件2：年度绩效评估表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划附件5：干部关键胜任能力描述附件6：绩效评估述职会操作说明□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：收文人批示(REMARKS)：注：超过3人批示请附“会签表”，并标明回复日期：一般文件3个工作日内批复，紧急文件1个工作日内批复2001年年度绩效评估方案1年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求：1.1满足公司以下需求：·对员工能力进行盘点，对员工（尤其是干部）能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析；·奖励及留住表现最好的员工；·为人力资源配置和开发提供依据。1.2满足个人以下需求：·获得对自己工作的认可；·认识到自己能力上的长处和差距；·为能力提升和职业发展提供依据。2适用范围2001年7月31日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考核成绩（含转正考核成绩）的员工。3年度评估期间和实施时间3.1评估期间：按自然年度进行评估，即从2001年1月1日至12月31日；3.2实施时间：2000年度评估在2002年1月7日启动，3月22日结束，具体安排详见2001年年度绩效评估通知。4考核内容包括全年（自然年）负责业务目标的达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体如下：4.1