职务分析面谈问题1

8-5职务分析面谈问题样本(二)(1)岗位的目标是什么?·这项岗位最终要取得怎样的结果?·从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义?·为何设置这一岗位?·为这项工作投入经费会有何收益?(2)工作的意义何在?·计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算、销售额、用于员工本身的开销。·此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此?·岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩?(3)岗位在机构中的位置如何?·他直接为谁效力?·他最频繁的对内对外联系有哪些?·他在哪个委员会供职?·他出差吗?去何处?因何故?(4)他一般有哪些助手?·他主管哪些工作?·简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围及存在原因。·他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富?·他如何管理下属?·使用何种信息管理系统?·经常与哪些下属直接接触?·他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此?(5)需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力?·岗位的基本要求是什么?·岗位主管(他)的工作环境在技术、专业以及经济方面的状况如何?·需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。·如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训?·公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识?·他对下属工作士气的影响如何?·下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合?·他在说服别人——级别相同或更高的人——接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌?·他与下属的工作程度如何?·他可向谁寻求帮助?·他的自主权限有多大?·他大部分时间在做什么?·日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何?(6)管理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面?·他认为工作中最大的挑战是什么?·最满意和最不满意的地方是什么?·工作中最关切或最谨慎的问题是什么?·在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据?·其上司以何种方式进行指导?·他是否经常请求上司的帮助?·他对