职位说明书的撰写

1职业经理培训资料职位说明书的撰写案例某跨国石油公司，在广东境内合资的形式并购了许多加油站，为了保障加油站的规范化管理，使加油站业务和内部管理职责更清晰具体，公司需要为加油站关键岗位制订详尽的职位说明书。下面以加油站经理岗位为例，介绍职位说明书每一部分制作方法。一、工作概要根据规定有效地计划、领导加油站业务销售和内部管理，在预期的费用范围内达到预期的销售和管理目标要点：1、要求用简短而精确的一句话，来说明这一职位的工作内容，及设立这一职位的价值或意义。2、表述形式行动的动词：计划、领导什么：加油站业务销售和内部管理为什么：在预期的费用范围内达到预期的销售和管理目标3、工作概要：一般只有1-2句话，在组织中只有少数职位的目的和价值超过一句话，即那些有“多重职务角色”的职位。4、动词的选择：政策制定（策略性）制订、指导、建立、控制、计划、准备、核准、授权、决定、策划工作的执行(管理性)（专业性）评估、检定、维护、监督、完成、提高、落实、实施、达到分析、鉴定、预测、建议、检核、预测、估价、确认、谈判较低的任务查验、核对、分配、收集、运作、加工、生产、提供、提交、安装、维护5、工作概要举例：总经理：按照董事会的政策和计划对公司的经营进行指导和控制，使其资本价值利益以及利润达到增长的目的。人事经理：根据主要的人事政策做好招聘工作，使雇员的素质、数量的发展与维持工作相一致，并满足业务部门的需要。业务员：根据预算在指定的地区按限定的折扣范围，完成公司生产的“家用粘合剂”的销售任务。行政办主任：为董事会及总经理要求召开的下属委员会的所有会议服务，提高快速处理事务的效率。6、职位价值的表述职位价值的表述要符合职位实际，既不要扩大，也不要缩小。职位价值缩小的例子总经理：按重事会的政策和计划对公司的经营进行指导和控制，使各部门的经理不断提高管理能力职位价值扩大的例子业务员：完成公司生产的家用粘合剂的销售，确保公司的产值达到要求二、工作范围1、财务目标（你所直接负责和控制的部分