职位分析流程概念

职位分析流程概念一、职位分析的概念职位亦称职务。它是指一定组织为实现其管理目标而赋予某一工作人员所承担的职权和相应的责任。职位分析简单地说，就是对一个工作职位进行系统分析，从而实现职位的合理化和管理工作的高效化的一种方法。具体说，职位分析包括以下内容：一是从管理的实际需要出发，分析和确定其管理职位并进行科学分类；二是对不同职位的职权和职责及其任职人员所需的条件进行全面、具体、系统分析，进行规范。为选拔适当的任职人员提供客观依据，并使任职人员明确其权力和责任，还为考核培训人才提供科学依据；三是对合理职位进行科学、客观地评价，培养与使用人才提供客观依据。二、职位分析的意义职位分析是企业人力资源管理的一种基本方法。主要包括职位分类、职位规范和职位人员任职评估。正确掌握和运用好这一方法具有重要意义。1、科学地进行职位分类，有利于加强企业的人力资源管理，建立合理高效的企业管理机构。一个企业为实现其生产经营目的，就必须建立合理的管理机构。而每一个管理层次必须有其相适应的不同职位。正是由于不同的机构和大大小小的职位才构成了一个完整的机构。因此，合理的管理职位，将有利于建立高效的管理体系。现代企业人力资源管理的目的是实现人与事的合理结合，做到人适其职和职得其人，使工作获得最佳效果。职位分类正是实现这一目的的前提条件和必要手段。只有从企业整体出发，首先确定企业的各种职位，才能确定不同职位的权责及其人员要求，然后才能科学地选人用人。2、科学地建立职位规范，有利于合理使用人才正确评价人才。企业的各种职位应该具有哪些权力和责任，应该具备什么条件的人才能承担，这是合理用人和明确职责的基本条件，只有认真做好职位规范工作，才能使各级人员按职位要求“对号入座”，并实行统一的管理标准，从而简化人力资源管理，提高工作效率。职位规范还是职位评价的基础，只有在职位规范的基础上，明确了各种职位的权力和责任，才能对每一工作人员履行职责的情况、作用正确估价。3、科学地做好任职评估工作，有利于合理确定员工人选和职位，并支付相应的报酬。对每个职位的工作进行正确评价。使人力资源管理部门每个职位的任职条件和报酬水平比较清楚了解，就可以依据评价结果，结合职位的重要程度和贡献大小来确定职员的报酬，从而切实贯彻按劳分配原则，就可以根据不同职员工作实绩的