生产管理部部长工作细则

www.3722.cn中国最大的资料库下载生产管理部部长工作细则附1岗位职责权利：1．依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。2．全面负责生产技术中心内外行政管理工作。3．核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、管理。4．确定劳动用工计划，审核工资。5．出台生产技术中心文稿及各类档案归存。职责：1．平衡计划有据有序2．审核下级上报计划不超过1天3．建立高效低耗运转体系附2生产管理部部长工作流程图附3部门管理制度生产技术管理制度（暂略）（一）产品管理办法□总则第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不卟影响销货，期以达成适货、适量，适时的商品供应目标。第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点，应及时申请购货补充。□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始行入库。第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、