人力资源工作要素分析

人力资源处的工作要素：1、公司人力资源计划的制定、报批、完善和执行。2、人力成本的核算、报批和汇总。3、职位说明书的编写、宣讲和完善。4、公司干部的选拔、调配和管理。5、公司薪酬体系的设计、报批、完善和执行（包括薪酬战略的参与制定）。6、公司职工评价体系的制定、报批、完善和执行。7、公司人事档案的建立、完善和管理。8、公司劳动纪律的制定、执行。9、公司劳动合同的编制、报批、修订及签订。10、公司劳动争议的复议、赔偿案件及诉讼的应诉代理工作。11、其它有关制度的制定、完善和监督管理。12、公司职工社会保险、住房公积金的办理和管理。13、公司职工教育培训计划的制定、报批及执行。14、公司领导交代的其它各项工作。15、深入基层、调查研究、收集信息、做好参谋。16、本部门的机构和团队建设。17、协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。18、做好保密工作。办公室的工作要素：1、组织制定本部门工作发展规划、计划与预算方案。2、承上启下，协调各部门的工作。3、组织好来客接待和相关的外联工作。4、掌握市场动态、收集行业信息，为公司决策提供咨询，当好参谋。5、监督、检查对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况。6、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。7、组织起草有关报告、总结、请示、通知等函件。8、组织审查签发前的文稿并负责发放。9、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。10、制定、监督、执行公司行政规章制度。11、处理往来公文。12、建立和管理办公档案。13、管理公司各项证照、印章。14、对控制成本的方法提出建议。15、公司领导交代的其它各项工作。16、本部门的机构和团队建设。17、做好保密工作。财务处的工作要素：1、协助公司领导制定公司战略，组织制定公司财务战略规划；2、建立科学、系统且符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；3、编制公司年度财务预算、财务决算、效绩评价目标值、资产购置计划。4、组织制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；