2007年质检部考核办法

2007年质检部考核办法（草案）质检部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（1）月度工作指标：工作指标权重指标设定确保额实现额力争额上线物料合格率40%权重每月上线物料不合格次数少于或等于4次每月上线物料不合格次数实现少于或等于2次每月上线物料不合格次数力争0次原料入库时效性30%权重每月入库及时率高于或等于98%每月入库及时率高于或等于99%每月入库及时率达到100%出货检验差错次数30%权重每月出货检验差错次数为0次（2）月度工作项目：2、考核细则：（1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占75%的权重，工作项目考核得分占25%的权重，两项加权平均即为月度考核得分；（2）月度工作指标得分由上线物料合格率考核得分和原料入库实效性考核得分两部分考核结果组成：■上线物料合格率考核得分：当月上线物料合格次数高于指标确保额的，该项考核得分为0；当月上线物料合格次数达到指标确保额的，该项考核得分为70*40%；当月上线物料合格次数达到指标实现额的，该项考核得分为100*40%。当月上线物料合格次数为0次时，该项考核得分为120*40%。■原料入库时效性考核得分：当月原料入库及时率低于指标确保额时考核得分为0；当月原料入库及时率等于指标确保额时考核得分为70*30%；当月原料入库及时率高于指标确保额时考核得分为：=〔（当月原料入库及时率-指标确保额）*30+70〕*30%（指标实现额-指标确保额）■出货检验差错次数考核得分：当月出货检验差错次数高于0次，该项考核得分为0；当月出货检验差错次数为0次，该项考核得分为100*30%。（3）月度工作项目考核得分：质检部年初依据所确定的重点工作项目制定部门年度工作计划，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对质检部上月工作计划的完成情况进行考核评