移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法销售任务完成率100%15%直线，不封顶，不保底网络建设覆盖率》=40%15%低于目标每10%扣5个百分点，直线，不封顶，不保底分公司满意度无投诉20%投诉一次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底业绩考核工作所辖人员无遗漏20%遗漏1次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底销售管理主管对分公司的销售监管无差错30%差错一次扣6百分点，直线，不封顶，不保底文件归档、管理无差错30%差错一次扣6百分点，直线，不封顶，不保底文件的草拟、下发签署后不超过2小时25%超过1小时扣2个百分点，直线，不封顶，不保底分支机构请示、报告的管理无差错25%差错一次扣5百分点，直线，不封顶，不保底办公费用指标的落实零超标率10%非正常超支10%扣10个百分点，直线，不封顶，不保底销售文员公文图章管理无差错10%差错一次扣10个百分点，直线，不封顶，不保底配货、发货工作正常要货之日起24小时内20%超过1小时扣2个百分点，直线，不封顶，不保底库存分析每日一次15%缺一次扣3个百分点，直线，不封顶，不保底分公司满意度无投诉10%投诉一次扣2个百分点，直线，不封顶，不保底各机型销售信息反馈每15天一次15%每错漏一次扣3个百分点，直线，不封顶，不保底各机型销售计划每月一次20%每缺一次扣10个百分点，直线，不封顶，不保底销售计划员协调产销，保证分公司货源无断货20%非正常断货一次扣5个百分点，直线，不封顶，不保底销售统计报表零差错25%差错一次扣10个百分点，直线，不封顶，不保底分公司销售报表跟踪及时、无差错25%差错一次扣5个百分点，直线，不封顶，不保底与分公司联络事宜无差错20%差错一次扣5个百分点，直线，不封顶，不保底分公