电器事业部品质部岗位KPI构成表

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网电器事业部品质部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.新品认定完成及时率100%20%(及时完成数/认定新品数)×20%2.元器件上机失效率小于规定的PPM30%(上机元器件材料失效数/某类元器件上机总数)×30%部品认定主管3.入厂检验批次合格率平均比去年同期提高0.5%20%(原材料入厂检验合格批数/原材料入厂检验总批数)×20%4.因质量问题协调处理被投诉次数010%5.元器件使用可靠性被投诉次数020%1.新品认定完成及时率100%20%(及时认定数/新品认定总数)×20%2.厂点扩充完成及时率100%20%(及时扩点数/应扩厂点数)×20%部品认定师3.部品材料上机工程不良率小于规定的PPM10%(材料不良元器件数/元器件上机总数)×10%4.部品质量反馈及时率100%20%(及时反馈数/应反馈部品质量数)×20%5.部品材料进厂交收合格率平均比去年同期提高0.5%10%(合格批数/进厂交收总批数)×10%6.元器件使用可靠性投诉次数0次20%1.新品认定完成及时率100%20%(及时认定数/新品认定总数)×20%2.厂点扩充完成及时率100%20%(及时扩点数/应扩厂点数)×20%部品认定员3.部品材料上机工程不良率小于规定的PPM10%(材料不良元器件数/元器件上机总数)×10%4.部品质量反馈及时率100%20%(及时反馈数/应反馈部品质量数)×20%5.部品材料进厂交收合格率平均比去年同期提高0.5%10%(合格批数/进厂交收总批数)×10%6.元器件使用可靠性投诉次数0次20%1.异常部品质量信息判断及时率100%40%(及时发现次数/异常质量信