电器事业部储运部岗位KPI构成表

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%*X电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。经理关键人员考核，配置，培训工作完成率100%10%10%*X电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11集团物料管理工作完成率100%50%50%*X集团公司存货成本控制不超标20%20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。业务经理（原材料）仓储业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%电器事业部销售收入111.11亿元20%20%*X/111.11集团公司运输成本控制不超标30%30%-超标率*2;上限40%，下限0%。集团公司运输计划完成率100%30%30%*X集团公司运输事故发生率010%10%-事故次数*5%业务经理（运输）运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数*5%运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务主管运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数*5%运输业务管理员运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数*5%运输业务费用确认结算100%50%50%*X集团公司运输成本核算100%30%30%*X运输统计员运输业务内/外部客户满意率100%20%20%*X海外运输计划完成率100%50%50%*X海外运输事故发生率030%30%-事故次数*5%海外运输管理员运输业务内部客户满意率100