康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2．抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%QA、OQA组长3．检验员按工作指引操作的执行率100%20%因检验员漏检造成产品质量问题每次扣分20%×20%4．产品抽验指导的正确率、及时率100%20%未能造成及时指导抽验造成检验工作出错每次扣分20%×20%1.处理、判断日常检验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×20%QC组长2．检验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%3．检验员按工作指引操作的执行率100%20%因检验员漏检造成产品质量问题每次扣分20%×20%4．产品检验指导的正确率、及时率100%20%未能及时指导抽验造成检验工作出错每次扣分20%×20%1．发现、处理试验质量问题的及时率100%40%未能及时发现试验问题造成质量问题每次扣分40%×40%试验技术员2．试验工作指导开展的及时率100%30%未能及时安排试验造成相关验证工作受阻每次扣分PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cnhttp://www.ChinaHRD.Nethttp://www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网30%×20%3．试验结论的准确率、可靠率100%30%因试验结论与实际不符造成质量问题每次扣分30%×20%1．产品安全