计划管理员岗位手册表格二

康佳集团战略规划与投资发展中心计划管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料年度预算编制指导思想和要求步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见步骤三：业务计划/资金预算的最终确定各事业部、职能中心业务计划集团年度业务计划/资金预算活动二：跟踪业务计划的实施每月步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整后的业务计划活动三：参与集团中长期规划的修订每年步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划相关资料、战略规划评估报告步骤二：征询对战略规划的修订意见相关资料、战略规划、评估报告修订意见步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见修订后的战略规划、