专利业务管理员岗位手册表格二

康佳集团战略规划与投资发展中心专利业务管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位专利战略规划或计划每年步骤一：确定研究主题。如：集团长期专利战略、某一产品的专利战略、某项工作的计划等集团发展战略；产品开发计划等。明确主题步骤二：全面收集国内外相关信息资料。专利信息相关资料步骤三：对各种信息资料进行分析研究。相关资料研究结论步骤四：确定应对战略和阶段工作计划。研究结论应对战略或计划步骤五：将应对战略或工作计划报主管领导审批。战略或工作计划报告执行方案步骤六：组织专利战略或计划的落实。执行方案落实总结专利知识培训两月步骤一：确定培训课题、听课人员。需求信息确定课题及人员步骤二：确定讲课人、讲课时间、地点。需求及可供资源确定老师、时间、地点步骤三：备课或提供讲课提纲给外请老师。需求信息讲课内容或讲课提纲步骤四：组织相关人员听课并总结授课的效果。讲课内容获得效果总结专利申请日常步骤一：发明（设计）人填写康佳专利申请表。新技术或外观申请资料步骤二：对申请资料进行初步审查。申请资料确定可否申请步骤三：可申请项目，签署意见，报主管领导审批（不能申请者说明原因退回）申请资料内部初审结论步骤四：撰写专利申请文件（含说明书、权利要求书、摘要、附图等）新技术或外观的设计思想申请文件步骤五：报（寄）国家专利局受理中心。申请文件审查结论步骤六：对审查意见作回复、登记、交费等。审查意见专利申请结果专利技术实施许可（引进）日常步骤一：对有关人员提出的需引进的专利进行资料及法律状态确认。相关资料确定是否有效专利步骤二：研究该专利是否我司必须引进的技术，有无避开或提高的可能专利资料确定是否需要引进步骤三：对必须引进的专利技术，同专利权人进行谈判，寻找引进的优惠条件。相关资料、谈判技巧基本方案步骤四：起草专利实施许可协议文本。基本方案协议文本草案步骤五：法律顾问和专业技术人员审查，报领导批准