工作分析讲义

工作分析技术主讲人：王继承北京爱普玛人力资源研究院上海腾基信息技术有限公司老师简介1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位先后参加空军招收飞行员心理选拔系统及辅助软件研制（1996－1997）、人事部公务员统一考试面试命题（1996、1997）、北京市委组织部、人事局“双高”招聘面试设计、命题、审题（1997、1998）、北京市劳动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教授（1998）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999）曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资源研究室的咨询顾问参与过多个企业咨询项目。现任北京爱普玛人力资源研究院研究员、上海腾基信息技术有限公司咨询专家。?主要内容一、工作分析：人力资源管理的基石1.什么是工作分析2.工作分析相关概念3.什么是职位组织体系4.为什么会有职位组织体系5.职位组织体系有什么用处？6.工作分析的历史主要内容直接观察法个体面谈团体面谈技术顾问开放式问卷封闭式问卷辅助来源二、工作分析技术主要内容三、工作分析的实施过程1.工作分析的过程2.岗位信息真实性的控制3.成功因素4.案例参考主要内容四、工作分析的产出职位说明书组织职位体系五、工作分析的应用引言：HRM变革的先锋1、变革管理能力2、重组并影响公司文化3、人类行为发展4、团队建设高效日常管理1、人力资源规划2、员工记录及HR信息管理系统3、当地劳动法4、HR策略、公司政策、规定5、实际操作及工具员工行为表现管理理论员工的主心骨1、公司文化和理念2、内部交流3、员工福利4、个人及组织融合（包括矛盾管理和自我管理）5、面对员工永远说真话6、公平的雇主----薪酬福利是否合理、负责的雇主----保险是否上全、有趣的地方策略伙伴对商机的敏锐洞察力市场展望、竞争对手分析、行业产品知识介绍、客户需求分析、用户心理计划能力的预见市需场求能力设计并发展薪酬福利制度实务物人观念