华盈恒信—江门卓益—江门卓益2007年2季度计划部KPI考核表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年2季度计划部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述人力资源部评分总经理评分KPI1生产计划达成率95%98%30X＜95%95%≤X＜98%X≥98%20分每减少0.3%，扣1分每超过0.1%，奖励1分2重大质量事故次数/020每发生一次扣5分，扣完为止3采购计划达成率95%98%15X＜98%98%≤X＜100%X=100%9分每减少0.5%，扣3分154质量问题处理完成率98%100%10X＜98%98%≤X＜100%X=100%6分每减少0.5%，扣1分105内部客户满意度80分90分20X＜8080≤X＜90X≥9012分每减少1分，扣0.8分20分，不加分6仓库帐实差错次数/05每查出一项扣0.5分，扣完为止合计/100/KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名1如果本部门主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该部门的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。加/扣（）分2加/扣（）分说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。编制人：时间：2007年月日考核部门负责人：时间：