职务分析面谈问题样本（二）

更多资料请访问http://www.51labour.com北京金建英才科技发展有限公司职务分析面谈问题样本（二）（1）岗位的目标是什么？·这项岗位最终要取得怎样的结果？·从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？·为何设置这一岗位？·为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？·计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营费用、销售费用和用于员工本身的开销。·此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？·岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？·他直接为谁效力？·哪些职位与他同属一个部门？·他最频繁的对内对外联系有哪些？·他在哪个委员会供职？·他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？·他主管哪些工作？·简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围及存在原因。·他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富等等。·他如何管理下属？·使用何种信息管理系统？·经常与哪些下属直接接触？·他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力？·岗位的基本要求是什么？·岗位主管（他）的工作环境在技术、专业以及经济方面的状况如何？·需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。·如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？·公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？·他对下属工作士气的影响如何？·下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？·他在说服别人-----级别相同或级别更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要很费口舌？·他与下属的工作程度如何？·他可向谁寻求帮助？·他的自主权限有多大？·他向哪级主管负责？·他大部分时间在做什么？·日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？·他认为工作中最大的挑战是什么？·最满意和最不满意的地方是什么？·工作中最关切或最谨慎的问题是什么？·在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？·