生产副总

职位说明及工作标准制定表职位说明及工作标准制定表部门名称副总办职位名称生产副总职位等级高层职位编号本部门最佳编制人员数1本部门实际在职人员数1本职位最佳编制人员数1本职位实际在职人员数1对内经常需要协调的部门公司各部门、项目部对外经常需要协调的机构市建委、甲方、监理、区建设局、质监站、设计单位该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位总工程师本部门组织结构及人员编制图（请将该职位所在位置加粗倾斜）岗位概述生产副总经理是总经理在生产方面的助手，分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理和安全生产工作。备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。工作职责及其对应权限序号工作职责及其对应权限1、分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理工作。2、负责组织各分管部门贯彻国家、地方的政策、法规。3、主持合同评审，审核合同评审意见。4、主持每周的生产调度会，协调、解决施工中的问题。5、组织所属部门经常深入到工程项目经理部现场，解决生产（质量、安全、文明施工、进度等）问题，协调公司与业主/监理单位的工作；组织及开展综合检查考评工作。6、检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析评审和处置。7、参与认证工作的管理。8、协助总经理做好安全生产工作，对本公司的安全生产工作负直接领导责任。9、完成总经理交办的其他事项。备注：如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）完成此项任务所耗大概时间工作频率本任务重要性评分工作产出此项任务应达到的标准关键考核指标1、23、备注：1、本岗位的任务重要性总分为100分。2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组