宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册V4.0

宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册宁波贝发集团有限公司责任中心考核手册75％（正职）or70％（副职）年度40％年度100％60％责任中心考核得分占总成绩的比例员工类别季度责任中心负责人季度高管人员75％（正职）or70％（副职）年度40％年度100％60％责任中心考核得分占总成绩的比例员工类别季度责任中心负责人季度高管人员新华信管理咨询2004年1月1日目录1第一章总则11．1责任中心考核的意义11．2责任中心考核的原则11．3考核组织21．4考核对象21．5绩效考核周期21．6考核关系3第二章责任中心考核内容32．1责任中心考核内容综述4第三章责任中心考核实施43．1考核人培训43．2考核实施过程43．2．1责任中心季度考核工作实施53．2．2责任中心年度考核工作实施7第四章责任中心考核结果运用74．1责任中心考核得分的运用74．2责任中心考核等级的运用9第五章责任中心考核制度修订95．1责任中心考核制度修订内容95．2责任中心考核制度修订程序11第六章责任中心考核文件使用与保存116．1责任中心考核文件保存方法116．2责任中心考核文件查阅权限12第七章责任中心考核申诉127．1申诉条件127．2申诉形式127．3申诉处理13第八章附则14附表：责任中心考核申诉表第1章总则1．1责任中心考核的意义第1条责任中心考核目的·责任中心考核是在一定期间内科学、动态地衡量各责任中心的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对各责任中心进行评定·责任中心考核使公司高层管理人员明确了解各责任中心的运营情况，在对责任中心在考核期内的工作业绩的评估的基础上制定相应的激励政策，与责任中心的负责人与员工的薪酬、职业发展等挂钩1．2责任中心考核的原则第2条责任中心考核原则·公开的原则：考核过程公开化、制度化·客观性原则：用事