宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册V4-20040208

宁波贝发集团有限公司绩效考核手册高管人力资源部考核委员会、总裁季度业绩考核人力资源部考核委员会、总裁年度业绩考核人力资源部考核委员会、直接上下级年度业绩考核人力资源部考核委员会季度业绩考核责任中心负责人人力资源部直接上级年度业绩考核普通员工人力资源部考核组织者考核者直接上级季度业绩考核考核内容考核对象高管人力资源部考核委员会、总裁季度业绩考核人力资源部考核委员会、总裁年度业绩考核人力资源部考核委员会、直接上下级年度业绩考核人力资源部考核委员会季度业绩考核责任中心负责人人力资源部直接上级年度业绩考核普通员工人力资源部考核组织者考核者直接上级季度业绩考核考核内容考核对象宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004年1月1日目录1第一章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则21．3考核组织21．4考核对象21．5绩效考核周期31．6考核关系4第二章绩效考核内容42．1绩效考核体系综述42．2绩效考核指标6第三章绩效考核体系细分6第一节个人绩效考核63．1业绩考核63．1．1总述63．1．2个人业绩考核方式73．1．3责任中心业绩考核方式73．2能力考核73．2．1总述73．2．2能力考核方式83．3态度考核83．3．1总述83．3．2态度考核方式8第二节各级员工的绩效考核83．4高层管理人员绩效考核83．4．1高管范围界定83．4．2高管绩效考核方法93．4．3高管绩效考核等级的确定93．5责任中心负责人绩效考核93．5．1责任中心负责人范围界定93．5．2责任中心负责人考核方法103．5．3责任中心负责人考核等级的确定113．6普通员工绩效考核113．6．1普通员工考核方法113．6．2普通员工考核等级的确定13第四章绩效考核实施134．1绩效考核人培