宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0

2003年12月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施人力资源部负责组织对责任中心的员工满意度、员工培训完成率等指标的数据收集和统计其他部门配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据2003年12月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核对象范围及考核关系考核对象考核对象范围责任中心各职能部门、各分子公司、各生产分厂考核对象考核内容考核者考核组织者责任中心季度业绩考核考核委员会企业管理部年度业绩考核考核委员会、各相关部门企业管理部2003年12月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核内容注：各分厂的业绩目标分解到各月，季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总；重要工作完成情况的考核分季度进行考核考核对象考核内容责任中心季度业绩考核责任状中季度分解目标完成情况*年度考核责任状完成情况2003年12月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核周期与考核时间注：确定责任中心考核时间时，假设每个月第一个工作日出上个月报表。考核对象考核名称考核周期考核时间责任中心*季度考核自然季下个季度第