宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113

2004年1月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施其他部门配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据2004年1月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案员工考核对象与周期考核对象高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长）、普通员工*注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工考核频率考核周期考核时间季度考核自然季下个季度第一个月前10个工作日年度考核自然年下一年前15个工作日2004年1月保密文件、版权所有第*页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核关系考核对象考核内容考核者考核组织者高管季度业绩考核考核委员会、总裁人力资源部年度业绩考核考核委员会、总裁、直接下级人力资源部责任中心负责人季度业绩考核考核委员会人力资源部年度业绩考核考核委员会、直接上下级人力资源部普通员工季度业绩考核直接上级人力资源部年度业绩考核直接上级人力资源部