FY01-KPI二期工作计划1022

建立以KPI为核心的业绩管理体系人力资源部二零零一年九月—KPI二期工作计划汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部KPI视图典型岗位业绩合同总结考核验收KPI一期KPI二期45678910111212KPI二期工作目标和任务以事业本部KPI小组为主体，在集团KPI专业部门的支持下，同心协力，按照计划完成各本部KPI价值树视图，制作并签定关键岗位员工业绩合同，搭建实施工作的保障体系，为下阶段工作奠定坚实的基础。汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破神州数码业绩管理系统规划模型集团统一的数据中心集团人力资源部※经营管理部观念层面制度层面操作层面责任体系考核体系激励体系BSCTagetKPIMeasures财务学习与创新客户（市场）内部业务流程年度考核半年反馈季度考核月报日报周报总裁室合同本部合同事业部合同二级部合同岗位合同……总裁室激励本部激励事业部激励二级部激励岗位激励……方案研发调研销售合同项目售后业务流程运控反馈支持帮助沟通指导协商指令过程管理培训总裁室KPI体系本部KPI体系事业部KPI体系二级部KPI体系……岗位KPI体系目标体系业绩管理工作价值链KPIKSF与重要人事决策挂钩有机自洽激励到位形成文化战略目标业务规划指标体系过程领导考核评价结果运用客观公正沟通反馈分解到人可衡量客观沟通共识目标值考核标准沟通反馈指导支持及时持续KPI体系过程管理结果运用考核评价团队围绕KPI，在目标共识和目标达成过程中，上