领导力密码

领导力密码领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家勾勒愿景执行家主动变革人才管理者激励人心人力开发者培养接班人个人组织执行战略12345个人素质自我修炼战略家勾勒愿景执行家主动变革人才管理者激励人心人力开发者培养接班人要成为优秀的战略家请避免以下问题战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册战略就是一些未来数据的预估总是跟在领头羊的屁股后面用过去的成功预测未来仅仅关注微小的改善试图满足所有人的需求1、以创新为导向，对未来保持好奇发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。3、让每个人参与公司决策@易炜BruceYee参与的方式有很多种，最简单的一种就是公布公司的战略流程进度，1月份完成了什么，2月份完成了什么……总之，让员工感受到他们是公司战略决策的一部分。@易炜BruceYee74、保证战略实施的6大要素雄心：让员工相信战略的内在价值，建立感情联系行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点你能否讲一个完整的战略故事请认真回答以下问题：1、我们的战略是什么？我们的目标客户是谁？为什么他们会从我们这里购买产品或服务？2、我们的竞争对手是谁？我们和他们的关键区别在哪里？3、我们的利润和我们最强的竞争对手比如何？4、对组织影响最大的2-3个行业趋势是什么？5、公司未来1-2年最重要的任务是什么？12345个人素质自我修炼战略家勾勒愿景执行家主动变