项目组成员表

00目录项目管理10大模板序号模板名称1项目组成员表2项目策划/任务书3项目WBS表4项目进度计划表5项目风险管理表6项目沟通计划表7项目会议纪要8项目状态报告表9项目变更管理表10项目总结表01项目组成员01项目组成员表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期投入频度及工作量联系电话主管经理李四项目赞助人A国代表处项目赞助张三项目经理VIP客户接总体负责王五项目核心成员A国代表处客户关系赵六项目核心成员GTS重大项吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持刘峰项目核心成员PSMT固网产品线研发支持1、王五：2、赵六：签字：日期：项目赞助人项目经理02策划任务书02项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。2.项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）7月8日