企划部经理KPI考核表

企划经理企划部绩效考核表月份:职务:企划经理姓名:适用年份：2016年序号KPI目标项目标分值权重（%）具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分（减扣分项后）关联部门评分实际得分主管经理部门负责人扣分项1集团各部门需求内容设计制作55%依据需求部门提供的文字信息进行设计制作，与材质选择。违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门2集团宣传相关刊物的设计制作55%依据领导做出的指示安排，完成相关的宣传设计。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督3市场商户日常广告的设计与制作55%满足商户要求的设计，如海报，门头，宣传册，海报等。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督4集团VI配套设计制作55%所有对外、对内宣传符合友信标准色系进行VI系统的整体设计辅助安排。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督5文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督6团队合作55%工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基础。主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督7策划能力55%能根据公司现有的发展提出建设性的意见，为打造公司的形象做出切实的行动，创意意识强。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督8沟通合作能力44%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。违反扣0.5分/次本部门、行政部或稽核部监督9社交能力55%社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督10计划控制能力55%有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督11工作责任心44%工作一丝不苟用于承担责任，还能主动承担公司内部额外的工作。违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监督12成本控