博斯堂-北京泰达时代中心城市综合体广告推广攻略-93PPT-2007年

孙子兵法5事道、天、地、将、法提案开篇：万事俱备，只欠东风基于本案现状（市场尾楼），项目能否成功取决四大元素：1、项目基本市场条件评估2、资金及债务状况3、营销水准4、战略团队*项目稀缺地段及产品自身素质+泰达地产的成功入主=1+2的问题解决*泰达地产营销团队+泰达地产全国战略+博思堂=3+4的问题解决结论：营销决定胜负！广告影响成败！[全胜CBD]北京泰达项目*市场战略规划1、事关全局{一战定江山}品牌现状：泰达地产北京第一战：关键问题：泰达顺利进京与否，事关泰达地产全国扩张战略警示案例：万科“北伐”兵败北京（城市花园、青青家园），多年以后才重新杀回邓智仁（香港达利行）兵败北京玫瑰园，亏损10亿，从此一撅不振败也玫瑰园，成也玫瑰园！山东包工头梁希森，凭借操盘玫瑰园成为业界瞩目的明星老板。最终结论：失败代价沉重，必须确保项目运作成功，只能胜，不能败！2、机会难得{时不我待}北京现状：正处于08奥运会前的热烈憧憬中中国入世5周年，各国企业加速拥入北京CBD中国经济持续利好，影响力不断扩大，正在融入全球国际化多年CBD建设，积聚效应已显温政调控反弹，北京连续15个月房价上涨（10月达10.6%）关键问题：08年之后前途未卜政府调控是否会加大力度解决之道：果断出击，速战速决（机会稍纵即逝，务必争抢时间）项目所有立面必须尽快赶出来（据传，北京市政府为了确保绿色奥运的实现，将于2007年起在全市范围内停办一切建设工程申报和开工手续，一直持续到奥运结束。）3、供小于求{难逢对手}区域现状：CBD核心，一地难求；中国经济持续全球化酒店公寓关注对手：世界城/银钻公寓差异优势——紧邻CCTV，中国最高权威话语权CCTV