红鹤沟通-华润(大连)星海湾项目整合传播策略125P

华润(大连)星海湾项目整合传播策略提案发展商：大连华润置地品牌整合：Flamingo红鹤沟通提案日期：2007年6月14日不谋全局者，不足以谋一域；不谋万事者，不足以谋一时。【使命】这是一个充满欲望与征服的时代我们既要面对物竞天择的市场，又要面对步步进逼的对手我们既要独善其身，修生养性，又要知微察幽，胸罗万象我们既要抵制诱惑，又要循循善诱我们既要抵制欲望，又要制造欲望更重要的是，我们要在功利与人心之间作一场无声的较量理性研究市场，感性洞察人性在市场、竞争对手和人心之间开始一场心理暗示的游戏1、华润置地（大连）品牌认知度、美誉度、影响力对项目的推动力如何形成？2、价格标杆和价值标杆的品牌形象如何树立？3、如何实现项目的价值最大化（地块价值最大化与客户价值最大化？4、星海国宝在星海湾以及东北亚区域的地位和影响力对项目价值产生的压力如何化解？5、区域众多的高端项目的差异化如何形成？6、针对购买人群（岛内、岛外）对海的不同价值观如何针对性诉求？【我们面临的问题】时代主题：全球化/海权时代中国主题：财富/滨海经济动脉大连主题：城市“外交”、海岸线经济大连在东北三省中重要的战略发展意义大连城市史大连楼市史大连与海大连与星海广场、星海湾华润与大连传播与销售【本案的前提】Part1：分析宏观背景分析区域及项目价值分析目标客群分析Part2：策略整体策略概述华润置地品牌策略大连星海湾项目品牌策略整体传播策略Part3：创意——项目品牌形象调性品牌DNA（案名、定位、SLOGAN）VI系统延展品牌个性（大创意概念发想）创意执行Part4：策略执行分阶段广告执行计划目录Contents□宏观背景分析□区域（大连）价值分析□华润置地品牌价值分析□星海湾项目价值分析□目标客群分析Part1分析大约距今300多年前，一名俄罗斯男子在波罗的海芬兰湾东端的涅瓦河三角州区域用斧头建造了一个木屋，在随后的50年，他用余生以此地为中心，创立了横跨亚欧大陆的沙俄帝国——此人就是彼